第154章：暗流再涌，新的对手(第1/3页)

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1996年3月的北京春风料峭，林凡盯着掌心突然浮现的淡金色纹路，透视之瞳穿透办公室墙壁，正撞见楼下王猛攥着皱成一团的报纸怒目圆睁；

《新消费观察》的头条像根毒刺，而他脑海中“活体数据库”已瞬间调出盛华国际董事长的三份隐秘商业记录，重生者的异能与巨头的獠牙，终于在“笑笑”品牌的棋盘上迎头相撞。

这是林凡重生的第三个月。

三个月前，他在医院重症监护室外耗尽最后一口气，看着车祸中为保护女儿笑笑而重伤的妻子苏晚晴，悔恨自己没能早点撑起这个家。

再次睁眼时，他回到了1995年的寒冬，笑笑刚满周岁，苏晚晴还没因为操心“笑笑”品牌的初创而熬出白发，而他那被车祸意外激活的异能，正随着重生逐渐苏醒。

“笑笑”这个以女儿乳名命名的高端童装品牌，是林凡重生后的心血。

凭借着超越时代的“成长陪伴”理念；不仅提供符合儿童人体工学的服饰，更配套绘本与亲子互动指南，加上苏晚晴利用苏家人脉对接的顶级面料资源，品牌上线三个月就在北京高端母婴圈站稳脚跟。

之前对付“酷乐娃”的恶意模仿时，林凡正是靠“扫描仪”般的记忆力找出对方设计侵权的证据，再用快如闪电的速度联合工商部门查封其仓库，干净利落地解决了危机。

可他忘了，北京的商业圈从不是孤狼的猎场，尤其是当他的品牌触动了巨头的利益。

盛华国际这头“鲨鱼”的出现，远比“酷乐娃”这种小虾米凶险百倍。

林凡办公桌上摊着盛华国际的资料，“活体数据库”自动着关键信息：1995年在香港注册，背后实际控制人是东南亚某华人家族，靠着九十年代初内地房地产热潮完成原始积累，近两年才大举进军消费品市场。

其2023年800亿港元的营收数据背后，是遍布内地二十多个城市的商业地产布局，而“盛华宝贝”儿童事业部能占据23%的高端童装市场份额，靠的不仅是设计，更是“渠道垄断+明星代言”的组合拳；

北京skp、上海恒隆这些高端商场里，盛华的专柜永远占据最显眼的位置，月均50万的单店营收，是普通品牌难以企及的高度。

“他们真正在意的不是‘笑笑’现在的规模，是我们的定位戳中了‘皇室系列’的命门。”

苏晚晴端着一杯热茶走进来，她今天穿了件米白色的羊毛衫，眉眼间带着苏家特有的温婉却坚定的气质，

“我妈刚打电话说，盛华最近在跟军部的后勤部门谈合作，想拿下军人子女的服饰供应项目，他们需要‘高端’‘权威’的品牌形象，容不得我们这种新品牌分流客户。”

林凡接过茶杯，指尖的温度让他稍微冷静。

他知道苏晚晴口中的“妈”是秦淑慧，军部文职退休的老人，消息向来灵通。

而苏晚晴作为苏家的孙女，虽然没直接涉足军政商界，但从小耳濡目染，看问题比一般人通透。

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